E A Estratégia...

E A ESTRATÉGIA...

Michael Porter

As empresas têm de ser flexíveis para responder rapidamente às

alterações competitivas e do mercado. Têm de se comparar com os rivais

(benchmarking) para obter maior eficiência e evoluir continuamente. Têm de

possuir competências centrais (core competences) para se manterem à

frente dos seus rivais. O posicionamento, em tempos, considerado a alma da

estratégia, é hoje rejeitado, por ser demasiado estático face às mutações

dos mercados e das tecnologias. De acordo com a nova doutrina, as

empresas podem facilmente copiar o posicionamento estratégico dos rivais.

Logo, as vantagens competitivas são temporárias.

Estas teorias são apenas meias verdades, extremamente perigosas, que

levam as empresas a enveredar pelo caminho da competição destrutiva. As

barreiras à entrada de novos competidores estão a cair à medida que as leis

se tornam mais flexíveis e os mercados mais abertos. As empresas

procuram ser mais independentes e ágeis. Contudo, em muitos mercados, o

que uns chamam de hiperconcorrência não é o resultado inevitável de uma

mudança de paradigma competitivo.

A raiz do problema encontra-se na incapacidade de distinguir entre a

eficiência operacional e a estratégia. A procura de produtividade, qualidade e

velocidade tem provocado o aparecimento de inúmeras técnicas de gestão:

qualidade total; benchmarking; time-based competition; outsourcing;

parcerias estratégicas; reengenharia; e gestão da mudança. Apesar de a sua

aplicação gerar, na maioria dos casos, melhorias operacionais significativas,

muitas empresas revelam incapacidade de traduzir estes ganhos em

vantagens sustentáveis. Assim, a pouco e pouco, quase sem se dar conta,

as técnicas de gestão têm tomado o lugar da estratégia.

E você, tem estratégia? Ou usa a gestão como forma de condução dos negócios, operando em busca de resultados sem um direcionamento bem estruturado? Qual seu método de gestão?

Pense bem, planeje-se e seja estratégico.