Conhecimento pra o Desenvolvimento

O conhecimento é a principal variável chave atualmente para o desenvolvimento humano.

Hoje vivemos a era do conhecimento que vem provocando diversas mudanças no que se refere à organização das empresas. O que mais se valorizava dentre os bens materiais, patrimônios, tem agora o foco nos recursos intangíveis, como a informação, o conhecimento e, principalmente, o intelectual dos colaboradores das empresas

Com tantas mudanças, precisamos nos adaptar, e rápido. A cada momento surgem novas áreas, atividades que são o diferencial competitivo. A era do conhecimento exige cada vez mais informações, processadas e disseminadas com a maior velocidade possível.

Assim, precisamos, mais do que nunca, de profissionais especializados, que sejam capazes de absorver as informações imputadas, executando-as da melhor maneira possível dentro da empresa.

O perfil deste profissional deve incorporar características diferenciadas em um ambiente dinâmico e altamente competitivo, com habilidade para tomar decisões rápidas, reorientar rumos, traçar novas estratégias, motivar e inspirar o time, utilizar novas tecnologias, descobrir e realizar o sonho de cada um de seus clientes, ter como objetivo a busca pelos resultados organizacionais, ser ousado, sem correr perigo, e ter como foco o desenvolvimento do potencial humano, de suas competências, buscar formar e informar para estar antenado e alinhado às mudanças constantes.

Aí nos deparamos com alguns fatores dentro das organizações, que inicia-se pelo recrutamento e seleção adequados e coerentes com os objetivos da empresa e do mercado(atração), manutenção destes colaboradores na empresa buscando tirar o máximo proveito acerca dos seus conhecimentos acumulados (retenção), através não só da oferta de salários competitivos e benefícios atraentes, mas de programas de desenvolvimento que estimulem a criatividade e competência de cada um. A análise dos perfis comportamentais, bem como o ajuste e compreensão acerca da geração pertencente é outro fator valiosíssimo para acertar no casamento perfeito entre a empresa e o colaborador.

Como fazer tudo isso? Com uma gestão de pessoas eficaz, onde se reúnam fatores indispensáveis frente a gestão do conhecimento; com o investimento pujante na capacitação dos colaboradores; com alinhamento entre o plano estratégico da empresa e os interesses dos colaboradores, que na era do conhecimento representam o maior investimento e fator de diferencial competitivo dentro de uma empresa.

Há duas coisas que sempre gosto de reforçar: Nunca se ganha campeonato com time ruim e a outra é que não trabalhe com pessoas ruins, pois a vítima será você.

Prosperidade, boas vendas e atente-se para cuidar bem das pessoas que ajudam-no a alcançar o sucesso